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顾问管理
顾问管理 云泉公司成立项目顾问团队，根据文旅项目筹建和运营管理各个阶段的具体需求，就项目的策划规划、方案设计、工程建设、开业前筹备、开业后运营等阶段提供全程顾问管理咨询服务，定期派出专业顾问赴现场进行专业指导。
- 服务模式
- 服务内容
- 服务流程
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- 有待扭亏景区诊断
- 经营转型景区诊断
- 有待分合景区诊断
- 增资扩展景区诊断
- 经营管理不善景区诊断
- 新开业且管理混乱景区诊断
运营管理诊断
- 景区旅游市场背景分析
- 景区整体市场定位
- 景区经营战略分析
- 景区投资回报指标预测及分析
- 景区投资财务分析结论及建议
- 景区建设及经营风险分析
- 筹建阶段导入国家A级景区评定标准
- 景区场地利用分析
- 景区运营项目设施设备安全评估
- 景区运营项目服务质量水平评估
- 提供完善的培训计划和培训教材
- 提供专业有效的招聘培训和管理
筹建管理
- 工程管理
- 工程建设设计方案优化
- 景区工程管理监理
- 工程筹建成本控制管理
- 现场和施工质量的管理
- 工程验收管理
- 采购管理
- 提供景区物资的调配计划及物资的采购统筹安排
- 制定景区开业物资的采购计划和预算
- 协助景区设备造型
- 协助投资方完成设备采购
- 游乐设备设施造型
- 又累设备配置及造型咨询
- 人事管理
- 建立健全组织结构图
- 建立员工编制及培训计划
- 建立各职级的工作说明
- 建立员工工资及福利制度
- 建立培训计划
- 建立人事管理程序、手册
- 建立员工手册
- 建立招聘旅游院校实习生
- 专业培训
- 员工岗前的理论与实务培训
- 员工岗位的理论与实务培训
- 上岗培训
- 专题讲座
- 职业经理培训
- 高职员工交叉培训
- 财务管理
- 制定及实施保险计划
- 成本控制管理
- 仓库管理
- 采购管理
- 资金运作管理
- 市场推广与公关宣传服务
- 形象设计
- 网站设计
- 筹划和执行全套公关和广告推广计划
- 建立协议旅行社档案
- 针对消费市场，确定目标市场
- 测定公关策略及市场效应
- 景区整体形象和销售策划指导
开业前管理
- 经营管理目标的制定
- 经营策略方案制定
- 目标管理方案制定
- 年度、季度、月度经营预测
- 营运指标方案制定
- 绩效考核方案制定
- 市场营销策略制定
- 企业文化建设
- 成本控制方案制定
- 员工在职分级培训与考核
- 服务质量监督考核与提升
营运管理
- 开业活动策划
- 日常活动策划
- 大型活动策划
- 主体活动策划
- 演艺公司的甄选
- 演艺节目设计与指导
活动策划管理
